米小売最大手ウォルマートの幹部は、なぜパンデミックの後もビジネスは「ノーマル」に戻らないと考えるのか
・アメリカの小売最大手ウォルマート(Walmart)の最高顧客責任者ジェイニー・ホワイトサイド(Janey Whiteside)氏は1月12日(現地時間)にバーチャルで開催された全米小売業協会(NRF)のChapter One Conferenceでスピーチした。 ・ホワイトサイド氏は、小売業者はこ...
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時価総額
61.7 兆円
業績

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エンドユーザーも体感したことのない新たな体験なのでどんどん試してみて最適なものを見つけていく実験のプロセスが大事ですし、その点Walmartの動きは目を見張ります。
ITバブルの頃に描かれたEコマースがかなりを占める未来というのは、5-10年でかなりの人々の生活の一部となり、今に至るまで約20年という時間をかけながら、今も拡大している途中。
その頃にはこれまでのアブノーマルがノーマルに置き変わっているわけですから、大多数の人は全く意識せずその行動をしており、ノーマルだと気付くことすらない、というほうが正確なのかもしれません。
教育界でも、オンラインでのホームルームや、書類のデータ化が急速に進んでいます。完全リモートでの授業を続けている大学等もあることから、リモートとの併用を実現させていく学校は増えるでしょう。また、休校期間が長かったことで、小・中・高ではスタディサプリ等、自宅学習のためのアプリケーションを活用する動きも広まっています。
これまでの教育のあり方は一途を辿ってきましたが、入試改革や教育改革では改革しきれていなかった部分が、今急速に自主的・主体的に変革されようとしています。
ある意味で良いことだと思いますし、この社会の風潮に身を任せる他ないと思います。
外部的要因が大きいですが、制度是正や更なる改革に期待したいです。
それは、派手なものではなく、案外、地味なものかもしれません。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません