リモートで人を育てる「3つのポイント」とは
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リモートだろうがリアルだろうが、日本の多くの企業では研修の効果が薄いと思うことがあります。なぜなら、本人が学ぶ必要性を感じていない場合が多いからです。そしてその根本原因には、「個々人の役割や責任、期待する成果が定義されていない(つまりジョブ型ではない)ので、自分が磨くべきスキルがそもそも明確ではない」という構造があると考えています。受け身の社員にはどんなに工夫しても、残念ながら効果を発揮しないでしょう。
『育てる』って、ちょっとおこがましく感じるんですよね。
仕事としてのルールだったり手法、考え方は伝えますが、成長するかどうかは、実質的には本人の意思次第なんですよね。
本人が成長を望んでいない場合、もうどうしようもないですからね。企業のオンライン研修に関して、丁寧に説明された記事ですね。
まさしくうちの会社の仕事をご解説いただきました!
>オンラインで行う研修は、リアルな会場で行う集合研修のオンライン版である「LIVEセミナー型」と、あらかじめ録画された研修のビデオを視聴することができる「オンデマンド型」の2つのスタイルがあります。
はい、そのとおりです。
「LIVEセミナー型」は、ZOOM等を活用した研修
「オンデマンド型」は、いわゆるEラーニング、動画視聴などの自学自習型ですね。
これらは現在、ハイブリッドで実施されることが標準になってきていますね。