2021/1/16

【組織論】生命科学で分かる「ダイバーシティの本質」

NewsPicks 公式

NewsPicks, Inc. 公式アカウント

ゲノム解析サービスを提供するスタートアップ企業「ジーンクエスト」の経営者と、生命科学の研究者という2つの顔をもつ高橋祥子氏。生命の仕組みを知ると、人生や組織マネジメントにも応用できるという。

インタビュー第2回は、生命科学と組織論の共通項について紐解き、ビジネスの見え方を一変させる生命科学的思考をお届けする。

高橋祥子（たかはし・しょうこ）
ジーンクエスト代表取締役。2010年京都大学農学部卒業。2015年東京大学大学院農学生命科学研究科応用生命化学専攻博士課程修了。2018年株式会社ユーグレナ執行役員就任。受賞歴に経済産業省「第2回日本ベンチャー大賞」経済産業大臣賞（女性起業家賞）、「日本バイオベンチャー大賞」日本ベンチャー学会賞など。

多様性の本質は同質性

──新著では、「生命科学的思考」が組織運営にも役立つと書かれています。特に昨今、組織作りにおいて多様性、ダイバーシティが重視されていますが、このことについて高橋さんはどう考えていますか？

コメント

注目のコメント

• 北川 拓也

  経営者

  ・2021年01月16日

  高橋さんの本！めちゃめちゃ面白い。多様性はありすぎても少なくぎてもだめですが、まさに以下が大事ですね。
  
  【同質性、企業でいえば企業理念に共感しているとか、チームとして実現したい目標が一緒だとか、そういうところが一致した上で、さまざまな考え方や経験の人が集まっているというのが正しい多様性のあり方です。】
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年01月16日

  「多様性とは、共通する部分、つまり同質性があるという前提で、一部が多様であることを指す言葉です。」「組織で多様性の話をするときには、まず『その組織における共通の遺伝子、つまり同質性は何か』を定義するのが一番大事になると思います。」この点はとても大事なのに結構見逃されてきたポイントだと思う。軸がなければ組織は発散するだけ。参考になりました。
• 高橋 祥子

  TAZ Inc. 代表取締役社長

  ・2021年01月16日

  遺伝子ほど生き残るために多様性を担保する強い仕組みはないので、生命が持つその仕組みから学べることは多いです。