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前の緊急事態宣言の時は、ジムが休業になりました。

それに比べ、今は時短で済んでいるので助かります。

ジム側も、しつこいくらいに感染防止対策をとっていますし…。
テレワークの際に動かしていない身体を発散させる主戦場が、リアル空間からデジタルへ移行(以後並走)するのであれば、既存体質のみで勝負していたジムはデジタル/オンライン市場の新たな可能性、新規事業及び今までの主戦場と異なる競合との戦いが強いられます。
現業態のコスト削減・サービス向上だけではなく、新規事業で既存顧客のLTV維持をしつつ新たな顧客を獲得するという可能性を如何にチャンスと考える思考へ切り替えることができるかが肝要です。
ジム名の並びのトップに、ゴールドジムがくることが、元ヘビーユーザー的には驚きでした。
フリーウェイトがあるところ、本気で重いものを持ち上げても違和感のないところが好きです。
時短営業を推奨していますが、昼間を閉めて夜間に営業する等、逆転の営業があっても良いのでは?と考えました。

その意味では、時短営業よりも、制限時間内営業くらいのほうが、納得いくと思います。

たとえば平日3時間以内、休日4時間以内とし、店舗の規模によって席数の上限も違う数が適用されれば、拡大防止をしつつ、少しはピーク時の営業を認めてあげられる気がします。
お役所仕事は、そんなに簡単なものじゃないと言われそうですが。
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