【解説】なぜパナソニックは今「持ち株会社」化するのか?
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先鋭化を各社でやって、エコシステムでシナジーを追求するベストオブブリードというやり方もIT業界で模索されている「先鋭化とは、事業がその分野の専門性を深めることだ。ホールディングスの下で分社化された事業会社の一社一社が、専業企業のようにその分野での競争力を高め、収益力の強化を狙うという意味が込められている。」
注目のコメント
「微妙」、「違和感」、「しっくりこない」、(ぶっちゃけ)「ダサい」…
または「ソニーはソニー」、「ソニー組の方がしっくりとくる」…
私自身も社名変更について、「ソニーぐる~ぷ_?」と、ちっともトキめかなかった記憶があります。
それが、ソニーが「ソニーグループ」へと社名変更することを発表した時のレスポンスでした。
もっとも、社名変更のニュースが600picks近くたたき出したことに対し、「ソニーは愛されているな」というコメントも数多くいただきました。
さて、パナソニックも社名を「パナソニックホールディングス」に変更します。
誰もが知る会社の社名変更、その背景にある、企業のあり方の変革を解説します。ソニーもパナソニックもポートフォリオの入れ替えに本格的に乗り出してきたとみることができます。ほかの業界でもM&Aは活発化するでしょう。日本企業は「(黒字ビジネスを)売る」ことを選択肢としてもっと考えたほうがいいと思います。
良記事。
事業部制・カンパニー制・ホールディングス制の違いをパナソニックを例に、端的に理解することが出来ます。
多角化を手がけながらグローバル競争に晒される全ての企業が考えるべき課題です。
正解は最終的には、どういう体制であれば、総体として最大付加価値を提供できるようになるか、ということで、企業によって異なってくるでしょう。
私の中では個人的にとてもホットなテーマです。