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一人一人に寄り添う真の「ユーザーファーストのメディア企業」に生まれ変わる決意表明など、以下にまとめられています。今後の潮流となりうる、その先陣となる存在だと思います。
企業変革への取り組み | 静岡新聞SBS
http://www.at-s.com/userfirst/index.html
https://www.at-s.com/userfirst/news_20200810_report.html
SBSは放送局としてはJNN系列で、かつてNY支局に常駐記者を派遣するなど、アメリカのメディア環境の変化も捉える活動をしていました。
しかしマスコミュニュケーションが発展してきたベースは持続可能な経済性にあります。飯のタネのマスを捨ててどうやって食っていくのか。多くの新聞社がこの道を探して探して、未だにまだこれ!という方法は見つかっていません。それをどうやって乗り越えるのか、見守りたいと思います。
しかし静岡新聞とSBSが素晴らしいのは、おそらく高齢であろう経営トップを巻き込めたこと。死ぬほど苦しまないと、生き延びることは出来ず徐々に死んでゆきます。頑張ってください!
2004年ごろから私が海外に出るまでの10年ほど静岡新聞SBSグループ企業広告のお手伝いをさせていただきました。「愛しいニュース」というタグラインに始まり、常に新しい方向を模索。数年前からアメリカ西海岸に経営に近い幹部を派遣され、昨年サンフランシスコでお会いした際も広い視野でメディアの生き残りを考えていらっしゃったのが印象に残っています。育んできたメッセージをついに公開、アップデートすることで自らを追い込む。面白い時代が来ています。
(昨日の別pickより一部)
取り組み自体とても革新的だなと関心を寄せています。
メディアも「マス」ではなくよりパーソナルなものへと変容していく過程にありますね。
が、しかし、放送免許はマスに向けた公共性が重要。寡占を約束された特権があり、単なる民間企業ではありません。マスを放棄したら免許をとりあげられるリスクはないのだろうか。
もちろんそんな事は当事者が1番わかってるんでしょうけど。。。