週4日勤務、コロナ禍が絶好の検討機会に
コメント
注目のコメント
昔Forbesのコラムを書くために週休二日制について調べたのですが、改めて。
————
週休二日制は、1965年に松下幸之助の号令のもと、松下電器産業（現パナソニック）が始めたそうで、他の企業が導入しはじめたのはそれから15年も後の1980年ごろなのだそうです。官公庁に導入されたのはさらに12年遅れの1992年、そして公立小中学校及び高等学校の多くでは、2002年に毎週土日が休みになりました。
————
実はかなり最近の話。
もちろん週4日勤務もいいかもしれません。ただしそのためには、各企業はやらない事を決めなければいけません。"生産性向上"の名の下、仕事量は変わらず人々に働く時間を短縮化するという、人に頼る取り組みが多く見られます。
DXというプロジェクトの元、デジタルに変えていくことはいいことですが、その前に本当にやるべき事のトリアージがされるべきです。
ちなみにこのコラムにも書いたのですが、松下幸之助が週5日勤務に変えたのは、休みを増やすのではなく「1日休養、1日教養」という指針のもとだそうです。週5日、一日8時間勤務はアメリカで宗教上の理由から始まった、単なる固定観念。
生産性を上げれば、給料を減らさずに週4日勤務が可能になるのではないか、という記事。
生産性を意識すれば、週4日とも縛らず、自由な働き方ができるはず。でも今までの習慣を変えるのは容易ではない。業務の至る所にムダが挟まっている。
これを見直す絶好の機会がこのコロナ禍。
Netflixでは無限に有給休暇が取れるとのことですが、
これは結果報酬制の究極の形である。
この会社のように、能力主義を突き詰めるのは相当難しい…経営しているパン屋は、週４日販売です。
それでも、余裕を持って運営出来るのは、週のうち２日を
原材料の一次加工(青果からドライフルーツ、ベジタブルの自家製等々)や、技術の向上、健康管理、経営改善に当て、他店と差別化出来てるからだと思います。
週４「勤務」は賛成ですけど、それを継続していくには、残り３日なり２日なりを、いかに自己研鑽に使えるか？…と考えると、そんなに変わらないのでは？
むしろ自己研鑽を経費で落としにくく、会社での成長・競争の機会が減る事になる雇われの労働者は、より厳しい状況にもなると思います。
