有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
リモートワークのコミュニケーションだからこそ、顔を出して、フランクに少しの時間会話することができる機会を設けたいですね。
しかし一方でこの長きにわたるリモートコミュニケーションの中でのメンバーをフォローするマネージャーの負荷がこれまで以上に大きいと思いますので組織全体で、どのようにマネージャーをフォローするかも考えなくてはならないと思います。
特にテレワークで、ちょっと声をかけたり 通りすがりに様子を見ることができない今、スケジュール化した「個別ミーティング」は 不安感や孤独感を和らげるのにも効果的。
トップダウンで単に伝えるのでは、部下はモチベーションが下がる一方です。 潜在意識で答え・ソリューションを部下が持っているのを、いかに上司が引き出すか、上司という立場に初めてなっても、意外と会社がトレーニングを見落としがちなエリアです。
若かりし頃、初めて部下を持った時、間違ったアプローチでたくさん失敗したからこそ気づくことでもありますが。。
コーチングの世界は深い。そして、人の成長を絶大に促す武器です。
記事にもありますが、基本的にリスケはなし、話す割合は2割というのはいいイメージですね。
1対1で話して、いろんな「なぜ?」を解明していくと、仕事の質が上がりますよね。上司の理解力や許容力が問われます。
リモートだからこそ、深く話せる個別ミーティングを活用しましょう。
テレワークが中心になってから、メンバーとは定期的な1on1を設けて近況や相談事を聞いたり、フィードバックなどに活用しています。が、それでもオフィス勤務と比較すると気軽に質問や相談しにくいとは思いますので、チーム内でより気軽に聞けるような環境作るのも仕事ですよね。
自戒を込めて。
対話相手の意向を、発言だけではなく立ち居振る舞い全体から捉える習慣のある人、すなわちコミュニケーションスキルの高い人ほど、属性情報が得られないオンラインミーティング、それも他に逃げ場のない個別ミーティングに疲弊してしまうのです。
もし、あなたがそのストレスを感じたことがなく、なおかつ上司の立場だった場合、おそらく部下にけっこうなストレスを与えており、そのことに気づいてもいない可能性があるので、オンライン個別ミーティングの頻度はほどほどに設定したほうがいいのではないかと思います。(と、コメント欄を見ていて感じました。)
結局、オフラインだろうが、オンラインだろうが、その人の本性は変わらないのでしょう。
※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません