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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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変化が激しく、さらにコロナ禍のような状況においては、何のために集まり、何を目指している組織なのか、ビジョンやミッションの浸透と定着の重要性を日々実感します。

以下、抜粋
思いやらフィロソフィーといったところが一番重要で、それ以外はすべて変わっていいと私は思っています。
”牛丼をやめても人だけ残せ!!”ミスター牛丼の名言です。
関東地区を中心に「牛丼吉野家」チェーン展開。はなまる、アークミール、京樽などM&Aにより多角化。アジアを中心に海外出店加速、現地化推進と地域に合ったメニュー開発に注力。
時価総額
2,203 億円

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