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どこでも栽培可能!?「農業イノベーション」
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「新しいものを立ち上げ、一定の結果を出し、成功事例を横に広げ、運用を隅々にいきわたるようにする」というプロセスが小売業の施策の中では必要だと考えております。
この起点となるのは、「大義と合致しているのか?中長期的な利益につながるのか?運用に乗るのか?拡張性・連携性はあるのか?」といった四輪をまわして企画をして、さきほどのプロセスにのせていくのは、想定しているよりもかなりのカロリーが必要です。
私も何度か失敗を経験していますが、一つの秘訣は「最初から巻き込む」です。
リアル特命係長こと、北川竜也さん、雰囲気変わったなぁ。
三越と伊勢丹が経営統合。百貨店事業を中心に不動産、カード事業、EC事業も手掛ける。基幹店の構造改革、支店・地方店・海外店・中小型店のビジネスモデルを再構築で収益回復を目指す。ニッコウトラベルを完全子会社化するなどシナジーの高い飲食、旅行、理美容に特化し育成。
時価総額
9,732 億円

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