2021/1/2

【次期総長】東大が「世界で勝つ」戦略はこれだ

野村 高文

NewsPicksエディター／音声事業 プロデューサー

東京大学は、五神真・現総長の時代に産学連携が進んだ。

2019年に、台湾のTSMCと「先進半導体アライアンス」を締結。2020年にはソフトバンクと「Beyond AI 研究推進機構」（旧：Beyond AI 研究所〈仮称〉）を設立した。

その産学連携を、大学執行部の一員として取り仕切ったのが、藤井輝夫理事・副学長だった。藤井氏は、2020年10月に行われた総長選考会議で次期総長に選出され、2021年4月に第31代総長に就任することが予定されている。

一方、東大をはじめ、日本の大学を取り巻く状況は厳しい。

イギリスの教育専門誌「THE（Times Higher Education）」が2020年に発表したTHE大学ランキングで、東大は36位タイで、京都大学が54位タイ。

トップ200で日本の大学は2校のみで、59校のアメリカ、29校のイギリス、21校のドイツとは、大きく水をあけられている。

また、総長選挙では、選考過程に一部教員から疑義が呈されるなど、新体制は波乱の船出となる。

総長就任を控え、藤井氏は予断を許さない先行きをどう見ているのか。東大が世界で勝つための戦略とは。

コメント

選択しているユーザー

• 三浦 孝文

  オイシックス・ラ・大地株式会社 経営企画本部 経営企画部

  ・2021年01月02日

  昨日拝読した「逆・タイムマシン経営論」で書かれていたように、数年後か数十年後か、戦略はきちんとレビューしていかねばですね。おそらく、これまでもこのような議論はなされてきているはずなので、それは叶ったのか、叶っていないのか。叶っていないとしたら、なぜなのか。一方でアメリカや中国における議論はどうなっているのか、反対から見ることも含め。

注目のコメント

• 北川 拓也

  経営者

  ・2021年01月02日

  東大はやはり日本を代表する大学の筆頭。東大が世界の研究者を集めれるような待遇をし、研究に没頭できる環境整備を率先してくれればまだまだ日本は盛り上がる。すごく応援します。学問と研究の社会における価値はこんなものではなく、まだまだ可能性しかない！
  
  私自身はハーバードで学部、大学院とキャリアを積みましたが、まさにあそこは学問をする場所として憧れる最高峰の環境でした。分野を超えた天才をあつめたJunior fellowの仕組みや、数学のMillennium問題を作ったClay instituteかすぐ近くにあったり、村上春樹さんを特別教員として迎え入れて授業をしてもらったり、と常に多様性との調和をもった学びと議論の場を作っていました。東大には純粋な知の興奮に誰もが謙虚になれる圧倒的な場所を作ってもらい、みなが貢献できるところになってほしいです。私も企業研究所（楽天研究所）をそういった場所にすべく邁進していきます！
• 山崎 俊彦

  東京大学 大学院情報理工学系研究科電子情報学専攻　教授

  ・2021年01月02日

  「産学共創の方針については、「大学は研究の場であって、ビジネスの場ではない」という声も上がっています。」
  
  いくつかの視点を追加します。
  
  忘れてはならないのが教育。東京大学憲章の全文には「教育・研究」と何度も書かれています。教育と研究は両輪なので議論が片手落ちになってないか注意が必要な場合があります。
  
  私も産学連携を多く行っているので、よく「企業の御用聞きばかりして」というご批判をいただきます。私自身は企業さんにしか持ち得ないデータやフィールドがあると信じています。私は企業さんから「こういう結果がでる技術をこの日までに開発してください」という研究開発の下請けともとれるような案件が来た場合はお断りすることにしています。そうではなく、産学連携であってもナンバーワンかオンリーワンを狙えるような挑戦的な課題に一緒に取り組んでいくことを信条にしています。その結果、難関国際会議・論文誌には結果が出せるし、プロジェクトに関係した学生は実力がつくし、企業さんには(ライセンス締結は必要ですが)どこかのモノマネではない唯一無二の技術が手に入ります。藤井先生とは「同じ想いだね」と雑談したこともあります。
  
  ただし、例えば宇宙の真理とか平安文学など、基礎研究の中には産学連携と親和性が高くないものもあります。産学連携のしやすい分野と混同して議論するのは良くないと思っています。
  
  文字数が許すのであればあとちょっとだけ。日本企業さんの中には海外の大学には数千万、数億の研究費をぽんと出すのに日本の大学には数百万円でも渋る上に不条理な契約を要求される、ということがあります。あれはどうにかならないのでしょうか？担当部署が違うからそうなるのでしょうか？そもそも日本の大学にはそれくらいの価値しかないからというのが理由なのであれば猛烈に自己反省しないといけないとも思います(が、それだけとは思えない現象が起きています)。また、共同研究や知財の契約をする教員や大学事務ももっと研鑽が必要だと感じます。
  
  前文(東京大学憲章)
  https://www.u-tokyo.ac.jp/ja/about/overview/b04_00.html
  
  最高峰学会で高評価得た日本発のAI論文、実ビジネスにヒント潜む
  https://newspicks.com/news/5493525
• 小島 武仁

  東京大学経済学部教授 東京大学マーケットデザインセンター(UTMD)所長

  ・2021年01月02日

  次期総長の意気込みを感じるインタビューです。昨日公開の僕にインタビューしてくださった記事　https://newspicks.com/news/5504121?ref=notification　
  
  とも関係ある話結構でてますが、これからがとても楽しみです。もちろん、僕自身も東大の一員になったということで頑張っていきたいです。