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管理会計をかじったことがある人なら誰でも学ぶ「損益分岐点比率分析」。これを実際に中小零細企業に分類されるクライアントに対してコストの発生傾向を分析し、費用を固変分解して粗い数字で示して差し上げたら、とても喜ばれました。

「基礎的な」事柄でも中小零細企業にとっては経営力を高めることに繋がるという事例を経験し、外部の人間ながら会社の成長にお役に立てる貢献ができることを実感しています。