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もちろん、北極星として掲げられた「安心・安全・健康のテーマパーク」も「リアル・データ・プラットフォーマー」という事業モデル構想も、社会実装化や収益化はこれからが正念場です。しかし、まずはこれだけスケールの大きい志(パーパス)から出発することこそ、私が提唱させていただいている「志本経営」(パーパシズム)の基本です。
このような骨太な変革のリーダーが、伝統的な大企業も出現してくれば、日本が新常態において世界のフロントランナーに立つことも夢ではないでしょう。そのためには、ぜひ一人でも多くの皆さんが、このような社会システムの変革に参加され、主導されていくことを、心から期待したいと思います。
櫻田CEOは、先日、動画番組「Weekly Ochiai」にも出演しています。「介護のイノベーション」の会で、こちらも面白かったです(https://newspicks.com/movie-series/28?movieId=968)。
また、櫻田さんの人生を追った以下の連載も必読です。
【新】修羅場をくぐったSOMPO櫻田社長の仕事哲学
https://newspicks.com/news/4204183
SOMPOとはPalantirのプロジェクト含め様々な場面でご一緒させて頂いていますが、特にイノベーション領域においては、リーダーシップ、現場、外部登用者がとてもうまく連動している印象です。
もしかしたら、SOMPO内部の変化に、外部者の認識が追いついていないのかもしれません。
「そもそも、自分は保険会社だっていう感覚が全くないんですよ」
"2019年から委員会設置会社に移行して、12人の取締役のうち、監査役の1人を除くと、社内取締役は私と副社長だけです"
介護事業の買収やパランティアとの事業については、これまで投資や買収を本業としてきた身からすると、名和先生もご提唱されている志本(パーパス)がが資本の理屈(現時点で予想可能な利益・キャッシュフローからビジネスの価値を算出)の先に来る点に興味がありましたが、この順序に社会的使命を感じると共にパーパスがチャレンジを許容する理由にもなっていると感じました。
日本はもちろん世界でも、伝統的大企業がトランスフォーメーションに成功した事例はほとんど無いので期待です。ちなみにSOMPOは「大企業」というものの、安定した事業を持つSOMPOの時価総額が1.5兆円で、創業以来赤字のパランティアが4.5兆円というのはやはり違和感はあります。パランティアにとっても、アメリカ政府に続く収益源としての日本市場を開拓出来るのかが重要になりそうです。