本当にしっかりした信念を持って生きていらっしゃるんだなと、心に響いた。
社長として、二代目として、想像を絶するプレッシャーから決して逃げ出すことなく、真正面から受け止め、研鑽を怠らず、まさに愚直に進んでこられた。
孤独の中で拠り所となる言葉を見つけ、高い目標を掲げることで慢心を戒め、実績をもって雑音を封じてきた。
自分とは到底レベルは違えど、そこに自らを重ね合わせることで、自分事化してみようと思う。

ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第7回（最終回）です。
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2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。

生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。

なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回）

■第1回　ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍
■第2回　言葉ではなく、行動で人を評価する
■第3回　裸の王様にならないための「自己観照」
■第4回　人は育てられない。育つか育たないかは本人次第
■第5回　1の努力、10の努力、100の努力
■第6回　人間の能力に差はない。誰でも成功できる
■第7回　健全な危機感をいかに持ち続けるか