【高原豪久】1の努力、10の努力、100の努力
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ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第5回です。
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2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。
生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。
なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回）
■第1回 ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍
■第2回 言葉ではなく、行動で人を評価する
■第3回 裸の王様にならないための「自己観照」
■第4回 人は育てられない。育つか育たないかは本人次第
■第5回 1の努力、10の努力、100の努力
■第6回 人間の能力に差はない。誰でも成功できる
■第7回 健全な危機感をいかに持ち続けるか
注目のコメント
努力にはレベルがある。たしかにそうですね。
自分目線で努力を語ると、「死ぬほど努力した」といっても、人によってバラつきがありそうだし、成果も見えませんが、顧客目線を基準に語ると、「満足してもらえるまで努力する」なので、成果にコミット出来ますね。
努力する、もやはり顧客視点が大切だなと感じます。1の努力、10の努力、100の努力。金言。
自分だって努力してるんだって言っちゃう人間に聞かせてやりたい。
『1の努力って、言ってみれば企画書を書くだけ、思いつくだけ。ここで満足してしまう人が圧倒的に多いのではないでしょうか。
アイデアを行動に移すのは、アイデアを思いつくまでにかけた分の10倍のエネルギーが要ります。
いざ始めても、うまくいかないことの連続だから、成功するまで諦めずに取り組むには、さらに10倍のエネルギーが必要になります。
つまり、最初から比べると100倍の努力が要るということです。泥くさく、つまらなそうに見えるでしょうが、ここまでしないと到達できないことがあるのです。』
