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戦略と実行。どちらも言うは易しですが、どちらも諦めずに修練し続けられるか。個人的には論理的思考だけでなく感情ふまえた行動が出来るかはとても大切だなと最近しみじみ。
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努力にはレベルがある。たしかにそうですね。
自分目線で努力を語ると、「死ぬほど努力した」といっても、人によってバラつきがありそうだし、成果も見えませんが、顧客目線を基準に語ると、「満足してもらえるまで努力する」なので、成果にコミット出来ますね。
努力する、もやはり顧客視点が大切だなと感じます。
ユニ・チャーム社長・高原豪久さんの連載第5回です。
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2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。

生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。

なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。(全7回)

■第1回 ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍
■第2回 言葉ではなく、行動で人を評価する
■第3回 裸の王様にならないための「自己観照」
■第4回 人は育てられない。育つか育たないかは本人次第
■第5回 1の努力、10の努力、100の努力
■第6回 人間の能力に差はない。誰でも成功できる
■第7回 健全な危機感をいかに持ち続けるか
成功するまで実行し続けることの方がアイデアを出すことの100倍努力が必要。

実行フェイズをリスペクトしてくれている経営者の下で働けるのは幸せなことですね。
企業リソース投入の選択と集中は、経営の定石ではありますが、創業者の思い入れのある事業の整理などは、感情論が壁になるという話はよく分かります。
決断力が経営者に求められる重要な資質であることを実感できる内容です。
この連載について
ビジネスや働き方が多様化し、正解がない時代に、自分を信じて一心に仕事をする人たちがいる。そこにあるのは独自の「哲学」だ。仕事人のヒストリーをたどり、道標となった哲学を浮き彫りにしていく。