2021/1/17

【高原豪久】ユニ・チャーム海外展開で売上高3倍、時価総額11倍

荻島 央江

ライター＆編集者

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2001年に39歳で社長に就任。当初はその経営手腕を不安視されるも、圧倒的な実績で外野の雑音を跳ね返したユニ・チャームの高原豪久社長。

生理用品や紙おむつなど国内の事業基盤を強化するとともに、新興国を中心とする海外展開を加速。80を超える国や地域に進出して現地ニーズを掘り起こし、社長就任時に約1割だった海外売上高比率を約6割に、売上高を3倍にするなど、同社を大きく躍進させた。

なぜ創業者である父のカリスマ経営から、社員が自立的に動く全員経営へと転換できたのか。海外戦略、急成長を支えた人づくりなど、社長人生20年で培われた経営の要諦を語る。（全7回）

高原豪久（たかはら・たかひさ）／ユニ・チャーム 社長
1961年愛媛県生まれ。成城大学経済学部卒業後、三和銀行（現・三菱UFJ銀行）を経て、91年ユニ・チャームに入社。台湾現地法人副董事長、サニタリー事業本部長、国際本部担当、経営戦略担当などを歴任後、2001年6月、社長に就任。

父の一言で覚悟が決まる

「お前のせいで、株価が下がるんじゃ」

2001年6月28日、私の社長就任が正式に決まる株主総会当日の朝のこと、食卓の向かいに座っていた父が立ち上がり、真っ赤な顔でこう激高したのです。

実際、その年の2月、私が次期社長に就任することを発表してからというもの、ユニ・チャームの株価は低迷。株主総会当日は3900円と、1年前の6400円より2500円も下落していました。

2001年2月、社長交代会見に臨むユニ・チャーム創業者の高原慶一朗氏（左）と高原豪久現社長（右）。（写真：時事）

コメント

注目のコメント

• 塩崎 悠輝

  静岡県立大学国際関係学部 准教授

  ・2021年01月17日

  愛媛県は江戸時代から製紙業の盛んなところです。今の四国中央市があるあたりは、その本場です。私のような塩崎氏が多く住む県の中西部よりも高知の山側に近いところで、コウゾやミツマタといった和紙の材料がよくとれるところです。今でも、大王製紙などの本拠地があることで知られています。
  　ユニ・チャームも、もともとはそういった製紙会社の一つだったのですが、高原慶一郎氏の代の時に、1960年代から生理用ナプキン、1980年代から紙おむつの製造に乗り出し、大飛躍を遂げました。今や愛媛を代表する企業ですが、製紙業の伝統を発展させた企業ともいえます。
  　生理用ナプキンと紙オムツは、世界中で女性の人生を変えました。2年前、『パッドマン 5億人の女性を救った男』https://bd-dvd.sonypictures.jp/padman/というインド映画が日本でも上映されましたが、生理用ナプキンと紙オムツで、女性が自由にできる時間が増えました。女性の就業にも大きく関わっていることで、日本では1960年代からこの変化が起きました。
  　中国や東南アジアでも、20年前は、女性が毎日何枚もの布オムツを洗濯しては干す、というのを繰り返しているのが日常でした。ユニ・チャームや花王がこれらの国に進出したことは、東アジアの女性の生活に少なくない変化をもたらしています。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2021年01月17日

  「せっかく（社長の息子という）下駄を履かせてもらえる立場に生まれたのだから、思い切り自分の力を試してみたかったのです。」とても潔い。2世、3世の社長だけでなく、サラリーマン社長にも「しがらみを気にするばかりでなく、自分のやってみたかったことをやったらどうですか」と思うときが多々あります。
  
  後で出てくるかもしれませんが、「ユニ・チャーム語録」は複数の言語に訳されており、何ページの何行目というところまでそろえてあり、「ここを読め」といえば必ず同じだそう。「凡事徹底」の本質を見る思いです。
• 星野 貴彦

  プレジデントオンライン 編集長

  ・2021年01月17日

  創業家のいる大企業では、「オーナーシップ」との付き合い方は非常に重要です。「私物化している」と思われれば人心は離れていきます。他方で、「この会社を愛している」という点が伝われば、求心力に変わります。いい創業家がいると、社内の派閥争いもなくなります。でも、そこまで行くのが大変です、
  
  いいインタビューですね。第1回目で読者をつかみます。続きが楽しみです。