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緊急事態宣言の発出もあり、
とかく厳しい面ばかりが取り上げられるアパレル業界ですが
一方で起きているポジティブなムーブメントがあります。
アパレル業界の中には、この大変革の時期にも変わらない会社も多くあります。
2021はまさに淘汰の年。
新たな変化を始めた人たちが、新たなファッションを作り出しています。
焼け野原からの新しい変革の芽があちこちで生まれる。
2021年はまさに再生の始まりなのです。
追記:
朝、改めてタイトルを見てびっくり。
編集部がつけたものなので、ちょっと本文との違和感があります。ぷん!
ファストリが主語の話ではありません。
本文読んでいただければわかると思うのですが。。。
インターネット上で簡単に工場に製品作成を依頼できるようになり、誰でもそれをブランドと定義できるようになったことはここ数年の大きな変化だと言えます。
その中で本記事で指摘されているように淘汰が行われていくわけです。
ちなみに柳井さんはD2Cブランドについて「顧客が欲しいものをそう簡単にできるわけはない。完全に趣味の商売だ」としていて。売上高は200億~300億円が限界とみているそうです。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO55777600Y0A210C2TJ1000
対するファストリにとってのライバルというか存在する脅威は、下山さんがコメントされているとおり勃興するD2Cブランドではなく、ZARAブランドを擁するInditexでもなく、やっぱりAmazonなんでしょうね。
新規客を獲得し、リピーターになってもらう。その流れを顧客とのコミュニケーションでつくっていけるのがD2Cです。データ活用がベースになりますが、それを継続してやりつづける努力が必要です。
一時的にインスタで流行ったとしても、継続性がなければあっという間にシュリンクしてしまいます。
優秀な店頭販売員を、この業界から失ってはいけない。ファッションは人の気持ちを明るくする。気持ちの良い接客提案と、ドキッとするようなVMDでそれはより一層高まり、どんな時でもお客様をひきつける。
外に出ないとこうなるんですね。
逆に自宅での服を含めた環境に大量投資しております。
当然ですが、過ごす時間が長い空間をより豊かにしたがる傾向にあって、その意味ではバーチャル側が盛り上がるという意見も納得です。
自分のTwitterでも書きましたが、バーチャルはアバターの服だけではなくアバター自体が自己表現、つまりファッションとなります。
服だけでは無いファッションが広がるでしょうし、人型とも限らないので"ファッション"の定義が変わる未来ももうすぐなのかもしれません。
https://twitter.com/uvwuvw/status/1333011662811537408?s=21
ものを買うだけではなく、そこでスポーツができる。このような「遊び・実験・学び・コミュニティ×売り場」というような店づくりが始まっていくでしょう。
ナイキが店舗でバスケットボールをできるようにしたように、そのブランドの世界観に合致したニューノーマル時代の新たな店づくりを提供できるか、が大きなテーマとなるでしょう。」
また、記事内にあるNikeは本当に発信の仕方がうまいなと感じます。
そして、アパレルを売る場所を作るならば、そこで「場」として何を付加価値として提供できるかも大きい課題なのではないでしょうか。