タイトルに'狂気'とあるので、なんだろうと思い読んでみたらとても共感できる内容でした。
絶対に成し遂げたいと思う強い思いをコアの異常値として狂気で表しているのですね。
企業におけるバーチャルとリアルのハイブリッドな環境の中での信頼関係、カルチャーをどのように醸成していくべきか、それが一過性のものでなく、継続的にカルチャーとして良い方向に持っていくべきはリーダーの必ず成し遂げたい、達成させたい思いによるものだということを改めて感じます。
バーチャル環境の中で人との信頼関係を構築しはじめると、いいところまで構築できているなと感じても、最後に確信へと変わるのは一回リアルにあって、確実な信頼関係が作り上げられていると感じることが多く、そのあとは例えバーチャルだけになろうとも、お互いの信頼関係やその文化は揺るがないと思うのです。組織そのものが自律し自走し得るところまで到達できれば、組織は成長を続けることができ、持続的な文化醸成が作り上げられるのだと思います。