【管理職の未来】仕事圧縮時代が到来。上司に必要な3つの力
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世界が一変した新型コロナウィルスの感染拡大。今年2021年も、世界中が一丸となってニューノーマルな時代を生き抜いていかなければなりません。これから先の未来のため、私たちはどう働くのか、どう生きていくのか、一人一人が考えに軸を持ち、行動していくことがこれまで以上に大切だと思います。
また昨年は多くの方がリモートワークを突然強いられたこともあり、リアルで会ったときのみマネジメントをするなど、リモートワーク＆リモートワークのマネジメントをある種いい加減に扱っていた方も多いのではないかと思われます。しかしリモートワークはこれからも継続しますし、リモートワークでチーム力の最大化を図る必要があります。だからこそ、リモートとリアルの両面でマネジメントを行う時代、新しいマネージメントについて向き合うことが今年強く求められるはずです。
記事が少しでも参考となり、2021年が読者皆様方にとって実り多き一年となること願っております。
STAY GOLD！8時頃出勤して午後4時30分頃までオフィスにいたら軽く注意を受けたことがあります。
残業＝タイムマネジメントができない人、という認識は全くその通りですね。するのもさせるのも。
定時外に依頼や指示をしたり、不急のメールを送ったりしているようでは能力がない、ワークライフバランスへの配慮ができない、とみられて尊敬は得られません。与えられた時間内でできる前提で優先順位を決め、無駄な業務をなくし、期間内に仕事が完遂される仕組みを作るのがマネージャーの役割です。自戒を込めて。リモートワークの普及は、マネジメント力のない管理職を炙り出したーー。「管理職の未来」について、米系IT企業のシンガポート拠点で本部長を務める「リーゼントマネジャー」岡田兵吾さんは、そう喝破します。
ホウレンソウを待つのは時代遅れ、過剰な指示出しは部下のやる気をそぐ、自分の正義・価値観を押し付けるのでは多様な人材をリードできないetc
では、中間管理職は、今後どのようにメンバーと接したら良いのか？ 具体的な智恵が披露されています。
