コンサルティング会社のパートナーはいわば「営業」職なわけですがコロナの一年で、クライアントに一度も会わずに受注したり、場合によっては会わないままデリバリーすることもあり、時代の変化を感じた一年でした
オンラインだと参考の資料やサイトをぱっと共有できるので、引き出しが多い人はむしろ強みになるとも感じます
もちろん、クライアントとテーマによりけりで、今でも基本対面の東海岸企業は少なくないですし、厳しいことを突きつける、場の空気を感じながら議論する、ホワイトボードなどでその場で作り上げていくなどはどうしてもリアルが必要という場面もありますが、逆に言えばリアルの価値、必要性を問い直す一年になりました
ただ、「直接会わないとなんとなく軽視してるみたいです失礼」みたいな雰囲気はやはり根強いと思うので、「伝染すかもなので行かないことがむしろ気遣いです」というものがないと、客商売的には言い出しにくい構造なので、コロナが収束したら戻っちゃうんだろうな、とも感じます

中堅〜大手向けのマーケティング部署向けの商材を販売していますが、95％がオンライン営業に変わりました。
オンライン営業では営業が持っていた押し力が減少したので、顧客自身が理解して能動的に社内で推進していく必要が出てきていると思います。
営業はあくまで顧客課題を理解して提案するよきビジネスパートナー。営業にはより周辺情報を顧客に伝える専門性と公平性が求められていると感じます。

Coral FamilyのLeaner高橋さんが、コロナ禍の営業についてかなり具体的に語ってくれてます。オンラインとオフラインの組み合わせ、ウェビナーでどう差別化するか、などなど。営業はこれから大きく変わっていきますね。

オンライン営業であっても、営業の基本は同じ。顧客満足度の最大化と自社の収益最大化。オンラインでどれだけ相手の立場に立てるか。それがよくわかるレポートです。

オンラインだからこそ今まで以上に営業の基本が大事になってきてる印象。リーナーの1人目の営業、高橋さんが丁寧に紐解いてますので、オンライン営業に苦戦されてる方はぜひご一読を！

営業職であっても、Sales Personから、Marketing Personへの脱皮が求められる…ただ、その一言で表現できると思います。

つまり「売る」だけでなく「市場や顧客を創る」能力が問われるということです。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません

オンラインとオフライン、ハイブリットで営業できるケイパビリティが必要ですね。