出社したがる上司、どうする？リモートワーク導入が企業の生き残りを左右する理由

コメント

注目のコメント

• 阿部 務

  某上場企業 内部統制部門 部長

  ・2020年12月25日

  ＞「出社したがる上司」問題は他でも聞きますが、そばにいればマネジメントがうまくいくかというと、そうではありません。
  
  ＞ふだんからコミュニケーションがうまい上司はリモートでも問題ないという事例があります。日本ではマネジメントのスキルがないまま、プレイヤーとして優秀だった人がマネジメント職についていることが多いんです。
  
  
  ホントそう。
  マネジメントなんてスキルなんだから、プレイヤーとしての優秀さとは全然別物なのだから、マネジメントする立場になるならそれなりの適性をみるべき。
  
  日本って、『上に立つヒトは尊敬されるべき』があると思うんですよね。で、尊敬されるのはプレイヤーとして優秀だったヒト、となる。
  この発想を変えた方が良い。
• 前刀 禎明

  DEARWONDER CEO & CWO

  ・2021年01月20日

  しのごの言わずに変える。
  
  なかなか変わることができない企業が、変わるチャンスですよ。
  
  いつも「失敗したら誰が責任をとるんだ」と言っているおじさんも心配無用。今なら、みんな試行錯誤だから大丈夫です。
  
  まあ、そんなおじさんは、そもそも責任をとったことなんてないと思いますが。
  
  他社が、リモートワークを上手に導入して、大きな成果を上げると、「どうして当社はやってないんだ」と怒るのも、こんなおじさんですね。
• 石原 由之

  アイメイド株式会社 取締役

  ・2021年01月20日

  出社したがる上司はおそらく、
  ・家庭内に居場所がない
  ・部下に上司風を吹かさないと自分の存在理由を見出せない
  ・人と直接顔を合わせて無いと不安になるタイプ
  ・仕事の仕方がアナログでデジタル系のツールに弱い
  でしょう。