テレワークで顕在化、コロナ禍で上司が悩む「部下の操縦法」 - News&Analysis

コメント

注目のコメント

• 池田 祐輔

  アルー株式会社 取締役　執行役員

  ・2020年12月23日

  「部下を操縦」という表現は、非常にイマイチですね。
  
  一方で、リモートワークの普及に伴い、職場のオンラインコミュニケーションについて現場のマネジャーの方々は試行錯誤をしています。
  
  私がお話をお聞きした複数の会社のマネジャーの方々は、少しでもコミュニケーション機会を増やそうと、様々な工夫と歩み寄りをメンバー／チームにしていますね。
  
  ＜マネジャーの声（一例）＞
  ・指示が一方通行になりがち
  ・オンラインは一方通行の連続
  ・指示がわかっているか汲み取りづらい
  ・回数多く理解の確認する必要がある
  ・会話ではなく「対話」をしていこう！
  ・感情を意識して表現する必要がある
  ・チャットが多くなるが文章力次第で伝わらないことも・・・
  ・1on1を継続してやっと理解が深まる
  ・ランチ会でのマイベストテンや、サンクスカードで相互理解を深める
  ・マネジャーは早くレスをする必要がある
  ・メンバーには今まで以上に発信してほしい
  ・楽しく仕事を、楽しく発信をしよう！
  ・マネジャーは端的に伝える努力が必要
• 吉澤 孝仁

  MBA × 国家資格キャリアコンサルタント × HRBP（人材・組織開発）

  ・2020年12月23日

  「部下を操縦」という表現がなんかいけていないような気がします。
  
  部下はグライダー人間ではなく、飛行機人間なので、そこを理解しないといけないのではないかと思いました。