「野球もサッカーも」というのは言い得て妙な比喩。それを使わせていただくと、「野球もサッカーもプロレベルで、できないならどちらかに絞り込んでプロレベルに」、だと個人的には思っている。

言葉を選ばずに言えば、日本の多くの企業の経営は「子供の頃の運動神経が良かった自分」を抜け出せていないことが多いと思う。
運動神経が良い子供は、子供の頃はどのスポーツをやっても強いことが多い。でも特化して、そこへの経験値・経験知を重ねることで勝ち抜いてプロになる人がいる。もちろん最近だと様々なスポーツをやっている方がよいという考え方もあり、それもそうだと思うが、それもトータルをバランスよく鍛えていくという文脈。
一方で、大企業の新規事業参入を見ていると、後出しで自分たちは技術力・資本力があるからと入って行くことが少なくないように思う。でも例えプロ野球選手でも、中学のよく鍛えられたサッカーチームには負けるのではないだろうか？

だから経営力が問われる。「サッカーも野球も」となるには、少なくともどちらかでプロレベルを維持・進化し続ける必要があると思う。そうでなければどちらもできなくなっていくので、だったら一つをきわめて残存者利益を徹底的に狙う方がいいと思う。
企業の利益率が低いことは日本の根本課題だとずっと思っているが、思いっきり稼いで、さらにそれを投資して障壁を深めていくところと、新しく障壁を築くところの両輪が、激変の時代では必要。既存事業で思いっきり勝てる状態でなかったら、そこを作ることが一丁目一番地だと自分は思っている。
そのなかで、野球もサッカーも両方できる組織を目指すべきという点はその通りだと思う。でも変数が多いことの経営難易度は極めて高い。やればいい、ではない。