HIS､初の赤字で漂う｢旅行の店頭販売｣の限界

コメント

注目のコメント

• 加藤 史子

  WAmazing株式会社 代表取締役社長：経営者

  ・2020年12月17日

  旅行業は、設備投資とか工場とかないんで、経営の三資源『ヒト、モノ、カネ』のうち、資源といえば、『ヒト、カネ』。
  
  カネは、もちろん集めるのも、稼ぐのも、有用に使うのも、大変だけど、それ以上に苦心するのは『ヒト』
  
  採用にも時間もコストかかるし、育成にも時間もコストもかかるし、そもそもマッチングするかわからないし、定着も大変だし、その上で優秀人材に活躍いただくなんて奇跡。
  
  そんな『ヒト』を、気軽には、リストラできません。
  
  もともと余剰人員など抱えていない、真っ当な経営者なら大規模なリストラは最終判断だと思います。
  
  あるいは、今までもしたかったけど、労組とか、いろいろ忖度で出来なくて、これを機に断行する『コロナのどさくさに、まぎれたリストラ』
  
  WAmazingも、インバウンドベンチャーだけど、大規模リストラせず雇用維持です。
  
  ーーー以下、記事よりーーーー
  
  近畿日本ツーリストを擁するKNT-CTホールディングスも、2024年度までに従業員の3分の1を削減するなど大ナタを振るう。HISの澤田会長も「よほどじゃない限りリストラはしない」とする一方、「もしもの場合は思いきってリストラしますけど」と語っている。
• 古館 侑大

  重機メーカー 知財

  ・2020年12月17日

  ネットで調べた方が早いし便利だし安い。それができない人が店頭に赴く。店頭販売のターゲットは情弱。
  携帯の通信料しかり、投資信託の店頭販売しかり、こういった情弱をターゲットにしたビジネスは縮小していくと思います。
  コロナでその変革を強制的にでも求められたのは、良い機会だったのかもしれません。
• 井上 琳太郎

  マーケティング専攻

  ・2020年12月17日

  正直、ネットに強い世代が増えていくにつれ駆逐されていくと思います。
  実際、周りの中高年の方々、学生を見ても皆OTAを利用しています(私の周りだけかも知れませんが)。　
  
  店頭型旅行代理店は新しい運営方針を模索すべきだと思います。団体客や高齢者の旅行者には選ばれていますが、中長期的には厳しいでしょう。