従業員が、会社のビジョンや信念を重視する傾向、というのはこの4-5年、新卒研修を担当する中でも実感としてあります。

＞彼らは自分らしさと、インクルーシブであることを重視し、社会問題を気にかけることをクールだと考える。だから就職先でも、会社が社会問題について立場を明確にすることを強く期待するだろう。

まさに上記の通りで、恐らく一昔前のように
「まず会社ありき、で、○○株式会社の自分」
ではなく
「自分の価値観に合う、自分という存在を大切にしてくれる会社はどこか」
に大きく価値観が変化しているのを感じます。

私たちが働く意味や、会社が社会に存在する意味は「お金を稼ぐ」という事だけではない、という変化が、この記事にあるように特に「スキルが高く、高学歴で、需要の高い従業員」を中心に色濃くなっているのだと思います。

War for talentなんて言われて久しいですが、近年Digital領域を中心に更にそれが激化していますし、employee value propositionを明確に出来ない企業は選ばれなくなっていくんでしょうね。

それにこの記事にあるように、これは従業員の声 vs. 会社、ではなく、従業員の声は消費者の声である事も多いです。
それを大切に出来ない会社は、消費者からも支持されなくなってしまう気がします。


2019年に、米国の大手企業200社ほどのCEOが参画する経営者団体、ビジネスラウンドテーブルが、企業のPurposeを「顧客、従業員、サプライヤー、地域社会、そして株主という全てのステークホルダーの利益を考慮した経営にコミットする」と再定義しました。1997年から「株主第一主義」を原則としていたものから、大きく舵を切った事にも象徴されるように、大きな転換期にあるように感じます