総合商社。繊維や食品といった非資源部門に強み。傘下にファミリーマートやプリマハムなどの有力企業を持つ。中国・アジアでの強固なビジネス基盤確立を推進しており、CITIC・CPグループと資本・業務提携も。
時価総額
10.2 兆円
業績
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そのうえで、あたらしいビジネス=商いのために、ビジネスパーソン=商人は何ができるのか。
これからどう変わっていかなくてはならないのか、この連載で明らかにしていきます。
いつもの商社特集とはちょっと違う切り口ですが、どうぞお楽しみに!
個人的なパンチラインは「SDGsは現代版の三方よし」という部分。
たしかに! と膝を打ちました。
SDGsに取り組むというよりは、SDGsはチェックリストとして、もしくは課題のカタログとして使い倒すことがまずは大事だと思っているので、上記はまさに!だと思いました。
「多様な視点を持ち、変化し続けることが求められる」
SDGsには「こっちを達成したらあっちは達成できない」とも考えられそうな内容がいくつかありますので、多様な視点を持ち、変化を生み出すための策を考える際の資料集的に使うのもアリだと思います。
納得です。これから益々、デジタルとリアルの境目がなくなり、ひとつの顧客体験という形での融合が進むと思います。
『売り手によし、買い手によし、SDGsによし』ですね!