Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
時価総額
0.00 円
業績
Founded in 2003 and based in Palo Alto, California, Tesla is a vertically integrated sustainable energy company that also aims to transition the world to electric mobility by making electric vehicles.
時価総額
78.0 兆円
業績
Apple is among the largest companies in the world, with a broad portfolio of hardware and software products targeted at consumers and businesses.
時価総額
0.00 円
業績
Meta is the world's largest online social network, with nearly 4 billion family of apps monthly active users.
時価総額
182 兆円
業績
2021年に旧ZホールディングスとLINEの統合によって誕生した持株会社。傘下にヤフー、LINE、ZOZOなど。直近は戦略事業と位置付けたFintech事業を強化。
時価総額
2.99 兆円
業績
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「その会議で必ず何かを決める、生み出す」というリーダーの気迫を感じます。
記事に出るとしたらこんな感じ?
会議中寝ることもある。ひどい時は寝言すら言う。 小澤隆生
個人的には、準備がされている会議(これは明確な確認事項・決定事項がある)ものと、準備をあまりしない会議(これはブレストや全般の状況を相談する場合)、両者の使い分けが重要だと思っている。
一応監査役なんでいろんな会議に(主体者ではなく)参加しますが、だいたい目的は「意思決定」「次の一手を明確にする」「情報共有」「業務進捗確認」「人財育成」などに分けられる。
「意思決定」や「次の一手を明確にする」なら、事前準備がとても重要だしアジェンダ通りに進めることが欠かせないし、必ず結論を出してそれを明示する必要がある。でも、「情報共有」や「人財育成」が目的なら、結論を急がずにでも論点は明確にして、全員が会議に参加するというところに注力をしないといけない。
そもそも「会議の中で人財育成(OJT)をしっかりやろう」と考えている会社自体がまれで、中には「集まることに意味がある」みたいな時間の浪費を是としてる会社まである。会議ってその会社の組織風土がよく分かるんですよね。
グループスタッフは必ずこの記事を読み、会議前に必ずこの記事を思い出すように。
それだけで社内会議の時間はだいぶ圧縮できる。ただ、社外の人とのアポイントだとそうもいかないから難しいな。