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面白いです。
「その会議で必ず何かを決める、生み出す」というリーダーの気迫を感じます。
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数えたら一日平均12件のアポイント、会議があります。たまに寝てしまうこともあり、ひどい時は寝言を言うそうです。

記事に出るとしたらこんな感じ?

会議中寝ることもある。ひどい時は寝言すら言う。 小澤隆生
喋るより読む方が早い。人数が多い会議であればあるほど、事前準備をお互いにするほど、無駄にする時間が少ないと思う。
個人的には、準備がされている会議(これは明確な確認事項・決定事項がある)ものと、準備をあまりしない会議(これはブレストや全般の状況を相談する場合)、両者の使い分けが重要だと思っている。
アジェンダは必須。初対面の相手でも、事前にお互いのぷろふぃーるは知っておきたい。後は、意外と早口になると、全体が早くなる気がすることに最近気づいた。
簡単に書かれているが、準備を徹底してのぞむ、が一番簡単でも一番されていないことだったりする
会議の目的によって違うんじゃないかな。
一応監査役なんでいろんな会議に(主体者ではなく)参加しますが、だいたい目的は「意思決定」「次の一手を明確にする」「情報共有」「業務進捗確認」「人財育成」などに分けられる。
「意思決定」や「次の一手を明確にする」なら、事前準備がとても重要だしアジェンダ通りに進めることが欠かせないし、必ず結論を出してそれを明示する必要がある。でも、「情報共有」や「人財育成」が目的なら、結論を急がずにでも論点は明確にして、全員が会議に参加するというところに注力をしないといけない。
そもそも「会議の中で人財育成(OJT)をしっかりやろう」と考えている会社自体がまれで、中には「集まることに意味がある」みたいな時間の浪費を是としてる会社まである。会議ってその会社の組織風土がよく分かるんですよね。
目的と集まる人によって、何が良いかは変わると思うが、会社の文化が表れるのが会議かもね。人に見られて恥ずかしくない会議にしないと。

グループスタッフは必ずこの記事を読み、会議前に必ずこの記事を思い出すように。
会議の参加者を1/2に、会議にかける時間を1/2に、会議の頻度を1/2にすれば、会議にかける時間を1/8に削減できる。そのためにも、資料やアジェンダは事前に共有して、事前に読み込んでおくことをマストにする。
それだけで社内会議の時間はだいぶ圧縮できる。ただ、社外の人とのアポイントだとそうもいかないから難しいな。
今日、必要な会議に必要な準備を怠ったメンバーを強く叱りつけました。が、すぐにそうさせた自分を反省。 定例MTGに対するメンバーの緊張感で、その組織全体の仕事への質の高さが見えてきます。明日からMTGに対する意識改革をします。
おもしろい。とにかく無駄な会議はなくしたい。
会議を短くするためには、会議までに各々が考え抜いたアイデアを持ち寄る必要がある。手ぶらで来て会議でみんなで考えようという人も多く、それにより会議が長くなり、考える時間が減るという悪循環
Amazon is a leading online retailer and one of the highest-grossing e-commerce aggregators, with $386 billion in net sales and approximately $578 billion in estimated physical/digital online gross merchandise volume in 2021.
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Founded in 2003 and based in Palo Alto, California, Tesla is a vertically integrated sustainable energy company that also aims to transition the world to electric mobility by making electric vehicles.
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Apple is among the largest companies in the world, with a broad portfolio of hardware and software products targeted at consumers and businesses.
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Meta is the world's largest online social network, with nearly 4 billion family of apps monthly active users.
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2021年に旧ZホールディングスとLINEの統合によって誕生した持株会社。傘下にヤフー、LINE、ZOZOなど。直近は戦略事業と位置付けたFintech事業を強化。
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