新着Pick
時価総額
5.31 兆円
業績
シェア 
時価総額
22.8 兆円
業績
シェア 
関連記事一覧
ワーナー、2021年新作映画全てをネット配信 米国内が対象
www.afpbb.com 466Picks
ディズニー動画配信、世界契約者が1億人突破 開始から16カ月
Reuters 457Picks
米ディズニー、10─12月は予想外の黒字 動画配信サービス主導
Reuters 198Picks
ディズニー株価急伸、７－９月赤字予想下回る－動画配信の加入者増加
Bloomberg.com 90Picks
米ディズニー、来年上期に3.2万人レイオフ 9月の発表から拡大
Reuters 90Picks
米ディズニーの1─3月期、動画配信の伸び鈍化 株価下落
Reuters 65Picks
住宅業界のマーケティング学習サイト「工務店マーケ」、無料会員登録と会員限定の学習コンテンツ配信をスタート
デジタルシフトタイムズ 11Picks
三井不動産がライブコマース ららぽーとの各テナントから配信
WWD JAPAN.com 7Picks
ディズニープラス、6月11日（木）より国内でサービス開始！
ギズモード・ジャパン 6Picks
マーベルやピクサーなどのディズニー系の新作映画の公開が更に延期＆配信限定に
ギズモード・ジャパン 5Picks
総合トップ
マイニュース
オリジナル記事
番組
トピックス
今後、注目したいのは、コンテンツ制作に見合う月額費を回収できるか、月額費を上げていった時に会員数を増加、そして、維持し続けられるかどうかだと思います。
例えば、インドでは、年額19.19ドルなど格安なプランを提供していますが、月額/年額費を上げていった時にインドの会員数600-800万人を保持し続けられるか。
AmazonやNetflixなどとのストリーミング戦争が今後、更に激化し、それぞれがどんな施策を打っていくのか、とても楽しみです。
ただ、ディズニーの場合はテーマパークやマーチャンダイズで利益を出せば良く、ストリーミングサービスはあくまでもディズニーファン獲得の手段とする考えもあると思うので、戦い方が少し違うかもしれないです。
ただサブスクの配信サービスが増えてきて、選別しないとやってられません。
おすすめのやり方は、どうしても見たいものがない時は、思い切って契約をストップすること。今は再開も簡単ですから、見たいものが出てきたら再開すればいい。
ベースは買い物の送料がタダになるAmazonプライムがあるので、すぐに困ることはないです。
よしNetflixを解約しよう。
他に注目すべき案件は、AT&Tのタイムワーナーの買収です。それぞれ2017-18年の動き。
（参考）
https://ja.wikipedia.org/wiki/ディズニーによる21世紀フォックスの買収
https://xtrend.nikkei.com/atcl/trn/pickup/15/1003590/122201518/
https://en.m.wikipedia.org/wiki/Lone_Wolf_and_Cub:_Sword_of_Vengeance
あら、月1000円なんですか? こっちではもう少しお高かった気が
勧善懲悪な世界は、やはりスカッとするのですよね。
あとは、どこで切り替えるか？
動画配信サービスは月単位なので、行ったり来たり出来るのがユーザーからすれば便利です。
逆に事業者からすれば、ユーザーのロイヤリティの維持は難しいと思います。割り切って、ユーザーは行ったり来たりするものとして事業を捉えた方がオペレーションしやすいと感じます。
最近、また契約しようと思ったのですが、ドコモの壁が分厚過ぎて、二の足を踏んでいる。
日本も米国のようにアプリ課金させてほしい。。。
ところで、ARPUは4.5$なので、会員数をネットフリックスと比べるのは早い気もします。
以下、ディズニーの傘下ストリーミングのARPU(ユーザー数)
Disney+ :4.5$(73m)
Hulu: 12.5$(32m)
ESPN+ : 4.5$(10m)
以下、NETFLIXの地域別のARPU(ユーザー数)
UCAN:13.4$(73m)
EMEA:10.8$(62m)
LATAM:7.2$(36m)
APAC: 9.2$(23m)
４K動画で観れば間違いなく映画館よりも画質がいいし、そもそも映画館が閉鎖されている所もありますから。
一ヶ月あたりの金額も安いので、とても重宝しています。