8割が「社内に無駄な商習慣がある」と回答　アドビ「商習慣に関する実態調査」

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秋田夏実

みずほFG グループCCuO兼グループCPO 兼みずほ銀行・みずほ信託銀行・みずほ証券常務執行役員

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「パスワード付き添付ファイル（PPAP）」は調査回答者の82％が受信経験があると回答しました。送付した経験も56.6％に上り、PPAPを送る理由は「会社の規則やルールで指定されているから」 56.2％。多くの会社で商習慣となっている実態が明らかになりました。

日本中に蔓延している前例主義は、今こそ改めるべきです。「これって意味あるの？」とみんなが思いながら、誰もそれを指摘できずにいる、社内の無駄な商習慣をなくすべきタイミングなのだと思います。たったそれだけでも生産性は着実に上がっていきます。経営陣こそ意識改革をして、変化をリードすべきだと思います。

大場紀章

ポスト石油戦略研究所エネルギーアナリスト/ポスト石油戦略研究所代表

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回答者の殆どは、その無駄のおかげで給料がもらえている事を薄々知っている

前刀禎明

REALDEAR CEO

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変えることができるかどうか。

無駄だと認識することや問題点を指摘することは、多くの人ができます。課題は、それを改善しようとするかどうか。

そして、実践するかどうか。「○○が無駄なんだよね」と言っているだけの人や企業は、何も変わりませんからね。

田中美和

（株）Waris共同代表/（一社）プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会理事

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8割の人が社内に無駄な商習慣がある…と回答。「あたりまえ」を見直し業務の改善や整理をするには多様な「眼」が必要。違う組織を経験してきたひと、フリーランス…越境者の眼が入ることでとらえなおしができるのでは。

占部伸一郎

コーポレイトディレクション Managing Director

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無駄な商習慣、山盛りあるはずですよね。一方で、同じ会社にずっといると、それが当たり前になって気付かなくなることが多いです。そんなときには中途入社の人の違和感とか、外のコンサルタントからのツッコミが必要で、業務改革をしてても3人でやっていたものを2人でやるという効率化よりも「そもそもこれってやる必要あるんですか？」というもののほうが抜本的だし重要だったりもします
その意味でこのアンケートは、ハンコとか紙とかの話なので、もちろん無駄ではありますがムダの氷山の一角、という感じですね

呉勝龍

中国事業支援ー株式会社Biz-Part 代表取締役

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企業の現場でなぜこのやり方が残っているかと聞いたら、
「ルールだから変えられません」
「昔からずっと同じやり方だから」
との「理由」がよく聞きます。

それは「理由」ではなく、ただ変えたくない「言い訳」ですよね。

時代に適しないものはいずれ去って行く。
ポケットビルが良いと言う人が今もいるかもしれませんが、もう2度と返り咲くことがないでしょう。

変わろう、ではなく、変えよう！