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タブーに切り込め!ここがおかしい「日本の保険」
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アーリーステージのスタートアップはどのように給与設計をすればよいのか。事業、組織の拡大につれ、初期の給与、報酬設計が非常に響いてくるのではないでしょうか。

『THE MODEL』著者の福田さんによるセールスメンバーの報酬設計についての記事もおすすめです。
『報酬設計は「外資企業だからできる」ものではない 組織と人の持続的な成長を促すポイント』
https://newspicks.com/news/6732401
後から変えようとするととてつもないエネルギーがかかるので、慎重にいきたいところ。よく50人〜100人ぐらいまでは鉛筆なめなめでとにかく優秀な人は年齢や等級どんどん引き上げていくっいう経営者さんが多い印象です。