在宅勤務でもサボらない自分を律する3つの方法

コメント

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• 岡田 兵吾

  Microsoft Singapore アジア太平洋地区本部長

  ・2021年01月17日

  「社員がサボっているのではないか」という質問が多数あります。確かに社員の14％は在宅勤務中にサボっています。しかし、そのうち94％は出社していてもサボっていたのです（筆者が経営するコンサルティング会社クロスリバーの独自調査）。
  
  問題は働く場所ではなく、職責、適切な目標設定と評価制度です。リーダーは細かく管理することを避け、成長の機会を提供するタスクを与え、正しく評価する義務があります。メンバーに重要なプロジェクトを任せ、主要な組織プロセスに関与させることで、メンバーの貢献を評価し、より強固な信頼関係を築くことができます。そして、メンバーは自分を律するセルフマネジメント力を磨かなければいけません。
  
  ＞激同。今後はリモートワークを制する者がビジネスを制するはずなので、参考にしたいです。STAY GOLD！

注目のコメント

• 下之段 剛

  株式会社MACオフィス 執行役員

  ・2020年12月07日

  サボったっていいじゃない。
  流れ作業やルーティン作業ではない限り、脳も身体も空けておく時間は必要。
  ただ、ボーッとサボるのと仕事のことを考えながらサボるとではインプット量が全く違います。
• 泉 和幸

  株式会社サーキュレーション マネジャー

  ・2020年12月09日

  セルフマネジメント
  
  マネジャーは今一番悩んでいると思う。
  リモートになった場合のメンバーへの信頼感が最も大事な指標になり、信頼感がないと管理に走らないといけない。
  
  信頼感は日々の積み重ねだとおもうので、メンバーのことを知らないマネジャーはさらに悩むだろう。
  
  まずは、日々のコミュニケーションから全力でメンバーの声を聴いてあげて欲しい。