2020/12/5

【基本】全リーダーが知るべき、「5つのマネジメント戦略」

Quartz

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人々が働く「職場」はこの10年で大きく変化した。

そして、今年はコロナの影響で、その「激変」は過去にないレベルで加速した。これに合わせて、マネジメントの教科書もアップデートしなければならない。

世界の若手ビジネスリーダーたちを読者に抱える米Quartzでは今週、「Leading through change（変化の中で導くこと）」という特集を組み、激変の時代における新たなリーダーシップのあり方を7つの記事で紹介している。

NewsPicksとのコラボ特集の第1回目では、まず激変下のリーダーシップへと入り込む前に「不変のマネジメント戦略（5 timeless management strategies every leader should know）」を紹介したい。

マネジメントとは、時代や規範の変化に応じて進化するものである。

Quartzの特集では、2020年、つまりコロナ以降のマネージャーに必要なリーダーシップについても論じているが、そもそも、決して古くならないマネジメント法もある。そこで、まずは時代や環境が変わっても役に立つ5つのマネジメント戦略を紹介しよう。

コメント

注目のコメント

• 藤本 あゆみ

  Plug and Play Japan | スタートアップエコシステム協会 執行役員 CMO | 代表理事

  ・2020年12月05日

  4つ目の「共感を大切にする」は本当に大切だと日々痛感するのですが、『顧客を重視するあまり、従業員に対する思いやりを忘れてしまうのかもしれない。』というところが1番大切だと思っています。
  ビジネスを推進するのに顧客は大事ですが、従業員をみていないと過度な工数を強いていたり、対峙する大変さをなんとかするのが仕事、とシンプルすぎるコミュニケーションになってしまいます。会社は人の集まり。人がいてこそ成り立つのだということをリーダーは忘れてはいけないですね。
• 大塚 泰子

  デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社 パートナー / 京都大学経営管理大学院客員准教授

  ・2020年12月05日

  「パワー動機（他人に影響を与えること、他人から認められることへの動機）」型のリーダーシップから、親和動機（他人と仲良くしていたいという動機）型のリーダーシップへと変化していると言われています。
  この傾向自体は、1990年代からあったのですが、特にこの不確実で変化が速く、かつ多様性が進む世界において、更に親和動機や共感というものの重要性が増した気がします。
  
  共感性、感受性については、チームのパフォーマンスにおいても同様で、高いパフォーマンスを出すチームの要素として：
  ・メンバー間の社会的な感受性や共感性が高い
  ・多様性がある
  ・議論をする際に、各メンバーにほぼ同じ時間を与える
  が挙げられています。
  リーダーを含めて「チーム」と考えると、当然リーダーは上記を意識すべきで、改めて私も自分のbehaviorを見つめ直さないといけないな、と思いました。
  
  ちなみにこの記事で一番「共感」したのは、
  1.何を一番重視しているか。自らの優先順位を明言する
  です。
  そして、それが自分とちょっと違うな、という組織、リーダーといることは、「穏便に済ますために自分の価値観を犠牲に」してしまうことになるので、不幸ですね。
  
  ちなみに私が一番重視しているのは「人間として正しいことをする」です。
• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年12月05日

  すべて重要なこととは思いますが、もし自分がクラスで教えるとしたら「5つのうち1つを選んで徹底的に深掘りをしてみる」ことを薦めると思います。重要なことは往々にしてよく取り上げられているため、わかった気になっていることが多いからです。例えば１の優先順位でも、言っていることとやっていることが違うことが本当にないかどうか、とか。