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企業の4割強「シニア社員はモチベ・パフォーマンス低い」悩み――人材会社調査

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  • 株式会社オカムラ / OKAMURA Corp.

    ポストオフ後の社員に対して、若い世代の社員と "同量" かつ "同質" のモチベーションやパフォーマンスを期待すること自体が間違っている気がします。

    企業側が研修制度の充実などをするにしてもシニア社員に期待する姿勢・役割を再定義した上で行わなければ意味がありませんし、働き手側もポストオフ後に自分が提供できる価値とは何かを考えながら中盤以降のキャリアをつくっていく必要がありそうです。

    定年が60歳から70歳になるのは、大卒で社会に出た人が働く期間が 27% も増えることを意味します。(弊社の場合は定年が65歳になっていますが、65歳→70歳でも12%増加です)

    若いうちに使える時間と、年をとってから使える時間とは意味が異なるのは間違いありませんが、それでも、人間にとって「はたらく時間」は大切な時間であることに変わりはありません。

    年齢に関係なく、「はたらく時間」が楽しく充実していると誰もが思える社会になるといいですね。


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