企業内「専門家集団」がビジネス機会を最大化させる
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注目のコメント
法務は本当に大切。
自前で雇うかは別として、特に会社のステップが大きくなった時に法務の役割は増えるかと。大企業と取引開始した時。外資企業と取引開始した時。上場した時。海外事業開始した時。M&Aする時。大企業になった時。その他の部門と一緒で、会社が大きくなる度に、法務体制の見直しは必要かもしれません。
日本の一般的な社会人は、契約書なんてまともに読んだ事ないわけですし。自社の契約書の内容を理解、説明して、印鑑を押させる事はできるかも知れませんが。
出世する人の素養として、財務会計の知識はよく言われますが、法務の事はあまり言われません。契約書を読んで、理解し、リスクを把握し、加筆修正の方針を出す事もマネジメントには必要な能力だとは思います。いっぱい売った人やいっぱい作った人だけが、その経験だけでマネジメントにいる会社は心配な会社かも知れません。これは大賛成。結構大手組織でも非弁行為を平気で行っている管理職がいてドキっとすることが度々ある。
若い職員は、頭いいから、分かっていても、異議をとなえられず、「日本文化の逆機能」と理不尽を感じる。
しかも、独禁法も知財も会計規則も完無視で、交際費計上ばかりに貢献し、出世してきているからたちが悪い。
これで、管理職率7割強だから、頭えぇ若手職員は、次々止めていく始末。
弁護士先生は、気付いてないが、本当に論理的で優秀。戦略的思考、論法は流石だなぁとしか言いようがない。
成熟企業を経済社会で正常に機能させようとするなら、避けては通れない選択肢だと思う。社内法務部門の機能強化のためには、ルーティンで仕事が持ち込まれるため、率先して事業部に協力する気持ちがなかったり、会社の置かれた状況が分からず、仮に事業が成功しても評価されず、新たなアイデアを生み出すインセンティブも危機感もないと言った問題があります。
また、“リスクを乗り越えるために知恵を結集する議論〟に至らず、新規事業の芽が育たない点や、事業部門との対話を通じて実行可能な代替案を探求できるだけの知識・経験を備えていないことも挙げられます。
