新着Pick
144Picks
Pick に失敗しました

人気 Picker
組織の仕組みを整える時のポイントを整理すると

①経営の意思決定に使うシンプルなKPI設計
※経営会議が部門ごとのKPIの報告で終わっていると危険
OKRは基本のキだけど使い倒す

②ルールとカルチャーを両立
ビジョン、ミッション、上記のOKR、対話の場(会議体)を紐づける
この運用部分の鍵は、リーダー(経営者や役員レベル)のファシリテーション力による←ここのソフトスキル改善には投資する
個人的には
OKRを大きな目標、インセンティブ源として設定し、
KPIで進捗管理、意思決定、評価を行なっていくと
うまく仕事が回る気がする。
組織の大きさが変われば、必要とされる能力やスキルも変わってくる。その中でどうマネジメントするか、できるか、というのも含めて経営者にのしかかってくるのだなぁと思うと、ただただ会社の上の人にはありがとうですね...