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理由はさまざま
- 思考が縮小してしまいサービスの芯が死ぬ
- 中長期のことを考えれなくなる
- サービスの持つマ MAXポテンシャルを知ることができない
- 先々に待っているスコープを開発者にインプット出来ない
などなど。
その上でまずは初期の機能要件を検討するタイミングでまず最初の「スコープ最適化」がある。
マスト要件はたった一つで。
「サービスのコアな体験を生む要素のみに絞る」
ということ。これだけ残ればサービスは生きて世に出すことができる。
その上で開発要件に落とすタイミングが2回目のスコープ最適化のタイミング。
ここからは身を切る作業になるが、ここの良し悪しで意思決定者のセンスが問われる。
コアな体験を生む機能要件の「成し遂げ方」の選択肢を探す。
開発ボリュームと照らし合わせながら「違う方法でも果たせないか」を考える。
これで仮に他に方法がないならスケジュールを伸ばす以外に選択肢はない。
無理に削ってコアな体験をそもそも成せない可能性が高いなら、世に出さない方が良い。
事例はシステム開発ですが、これは引き継ぎの有無に関わらず、ある程度長期のプロジェクトなら一般論にできるとても大事なことだと思います。すなわち業務棚卸しの重要性。
終わった仕事を再現可能な形でアーカイブしておかないと、それに基づいた次の業務がまず過去業務の整理から始まるという地獄。既存のアーカイブがくっっちゃくちゃだったせいで二ヶ月近くフォルダ整理に追われた記憶があります。「時間かかるけど、そういうのを通して理解が深まっていくんだよね」というのは全くの言い訳で、ちゃんと整理されてればそれをベースにその時間でもっと創造的なことができたはず。
持続可能な社会も勿論大事だけど、持続可能な業務はこういう個々人の意識の積み重ねだよね、と意図せず真理をつかれて感慨深く思った良記事でした。
でも品質を作る現場で働く方は、特に日本の工場の場合、競争優位性を作るってことではなく、ヒトのパワーで1個たりとも不良品を作らないっていう文化が根付いていて、かえって競争優位性を失わせている。どうやったらこういう現場を文化から変えていけるのだろうか。
①内部品質 for スピード
②スピード for 暗黙知拡大と形式知化の活性化
③学びのループ for 成長 期待できる好い製品
④外部品質 for お客様との永いお付き合い
⑤競争力 for 企業の活性化
⑥売上 for 内部品質
①内部品質 for 開発ベロシティ加速...
「余計なモノを作るなっ」と怒鳴り声(理解欠如の場合)が聴こえてくる組織や商流では、六変化は望めませんし、望む資格もないかもしれません。
いや、ユーザー教育にもw