ABW導入で、オフィスはどう変わった？ “渋谷の一等地”に入居、エヌエヌ生命の本社

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注目のコメント

• 御手洗 千陽

  株式会社オカムラ / OKAMURA Corp.

  ・2020年11月19日

  近年（ここ数年）のトレンドと、直近（コロナ禍）のトレンドをうまく取り入れた好事例です。
  
  ■オフィスの存在意義の再定義
  "「あなたの“大切なもの”を共に守ります」という存在意義（パーパス）" を掲げる
  
  ■ライトサイジング（最適化）
  "席の準備率は約80％に設定。さらに1人あたりの使用面積を3.3平方メートルから5平方メートルに拡大して、快適さを向上させている。"
  
  ■場・空間と働き方を連動させた制度づくり
  役割等級制度の導入、役職定年制の廃止、ジョブカタログの策定と公開、対話を重視するNew PM approachの導入、スーパーフレックスの適用拡大、社内・社外の兼業副業プログラムの検討など、ABWという主体的な働き方と、キャリアデザインを主体的に行うこととの連動