小さくても勝てる！ネットスーパーの成功条件とは？

コメント

注目のコメント

• 堀部 太一

  株式会社TPL 代表取締役

  ・2020年11月17日

  記事内の通り、店舗ビジネスは固定費が大きく客数を増やして一人当たりコストを下げる。ネットスーパーは変動費大きく受注1件辺り収益性が大切。ここの大前提から見るのは本当に大切ですよね。戦い方のルールが異なるので。
• 山田 聡

  株式会社10X 取締役CFO

  ・2020年11月17日

  三重県の中堅スーパーながら、ネットスーパー事業で大成功・収益化を達成しているスーパーサンシは全国の大手小売の幹部がそのオペレーションを学びに視察に訪れるほどの存在感です。そのサンシ高倉常務と弊社代表矢本の対談。
  
  かなり革新的な部分まで踏み込んだ内容です。
  
  個人的には、店舗の巨額投資を伴う固定費型経営の店舗事業に慣れた小売にとって（売り上げをいかに作って損益分岐点に到達するかが経営の肝）、変動費型のネットスーパーは完全に似て非なるもので、そこにアジャストするための経営管理や組織体制自体の変革も求められる難しさ（他方やりがい）を感じています。
  
  勝者が固定化されつつSM業界をひっくり返し得るのが、このネットスーパー・食品EC化率の上昇のこのタイミングだと思っています。
• 山崎 大智

  ベンチャー企業 日々勉強中の男

  ・2020年11月17日

  店舗型とネット型で全く利益が出る仕組みが違うというところがまず勉強になりました。
  あとは、なにかサービスをする際に成功させる為に避けて通れないのはオペレーションのとこなんだなと改めて感じた。
  在庫がなければお客さんにいくら宣伝しても信用を失う。
  対応が遅ければ不信感にもつながる。
  そーいった様々なオペレーション強化と売上強化は比例して行っていく事がいかに大事かと改めて感じました。
  日々勉強。日々勉強。