とても現実的だと感じた。
『やっぱり、ロジカルじゃない世界に実は解がある、というのを本当に目の当たりにするんですよ。』という言葉が一番印象的。事業をやるにはロジックは必要だと思っているが、ロジック通りにいかない中にプラスもマイナスもあると思っている。
ただ、ロジックではない世界は信頼がなければ動かせない。以前は前澤氏というカリスマやビジョンと、これまでの成長による信頼で動かしていたのが、そこの両方が一度なくなった。だからアパレルブランドとの関係再構築や、UI・アルゴリズムなどの「やるべきこと」、結果を出してそのうえで『我々はファッションに関するデータは世界一くらいに持っていて、それは唯一無二のもの』（世界一かは分からないが、間違いなく有数ではあろう）という言葉にあるような強みを、ファッションという感性の領域でより生かしていこうというフェーズに見える。
ZOZOSUIT 2は、あえて失敗したものにもう一回チャレンジするという点で、初期の再構築が終わった社内外への象徴のように感じる。その際にコメントしたように、いきなり成功するものでもないし、堅実になったなかでのデータ・ロジックとロジカルじゃない世界に解があるという言葉と併せて、どんなリベンジになっていくかかなり期待している。
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