リモートワークとは朝から晩までビデオ会議をすることではない ギットラボに学ぶ、非同期のマネジメント

コメント

注目のコメント

• 御手洗 千陽

  株式会社オカムラ / OKAMURA Corp.

  ・2020年11月04日

  仕事をする上でのコミュニケーションを、同期↔︎非同期｜近接↔︎遠隔の2軸で分けた4象限に分けてみると、リモートワークなしで働く場合はほとんど「同期かつ近接」だったのが、リモートワークを活用して働く場合は他の3象限にも様々なケースが出てきます。"リモートで働く人" 側だけでなく、"オフィスに通う人" 側にも変化が求められるため、組織としての働き方全体を変えていかなければなりません。まさに、「朝から晩までビデオ会議をする」だけではダメなのです。
• 関 孝則

  事業構想大学院大学 特任教授

  ・2020年12月15日

  完全リモートのGitlabから学べるリモート経営。タスク実行責任者で独立してできるようにし、途中でもどんどん結果を出させ、ともかく公開。あとはオフィスのようなソーシャルな場をデジタルでも。
• 川井 輝

  やっていることはシンプル。タスクやる人と監督する人。
  
  ＞ギットラボでは、それぞれのタスクに完了責任を担う「直接責任者（Directly Responsible Individual：DRI）」を設けて、完了に至るまでの方法はその人の自由になっている。ただし、DRIはタスクが完了したかどうかを決めることはできない。その役割は「メインテイナー（Maintainer）」と呼ばれる人物が果たしている。DRIの統合要請を受け入れるか否かを決める権限は、このメインテイナーが握っているのだ。