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結局、日本の会社で昇進するためには政治力と能力のどちらが大事なのか

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  • アルー株式会社 取締役 執行役員

    記事中の「社内政治力チェックシート」は、仕事をする上で普通に活用した方がよいことですね。

    以下、リストについて整理をしてみました。

    <対象を「顧客」と読み替えるとよいもの>
    ●「役員」のフルネームや学歴・社内経歴を把握している
    ●「社長」のメディア発言をチェックしている
    ●人事異動の時期や流れを把握している
    ●「上司」の趣味など個人情報をある程度把握している

    <普通に実行するとよいもの>
    ●今している仕事が全社的にどう影響するかを考えるようにしている
    ●社内の研修・交流会などに積極的に参加している
    ●多少損をしても、同僚や他部署の頼みごとを引き受けることがある
    ●部下任せにせず、管理職も仕事内容を把握する
    ●仕事は事前に戦略を考えてから始める
    ●仕事は抱え込まず、適宜、人に振るようにする
    ●上司に意見をするときは、正論であっても、タイミングや言い方を工夫する
    ●同業ネットワーク会や異業種交流会に積極的に参加しており、なかには個人的やり取りをする人がいる

    昇進は結果にすぎません。目の前の仕事で成果だし続け、自らを磨き、周囲に貢献することが大切ですね!


  • INCUDATA代表取締役社長兼CEO

    ある一定までは能力だが、大きな組織の上に立つには政治力は必須になる。大組織を運営するとはそういうこと。特段、日本企業に限った話ではないでしょう。


  • 独身研究家/コラムニスト

    政治力があれば仕事能力なくても出世できる
    仕事能力だけで政治力がないやつは追い出される
    仕事能力も政治力も両方なくても案外やっていける


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