【サマンサ 世永】肯定、承認、ブレーキ。マネジメント3つの役割

コメント

注目のコメント

• 清水 勝彦

  慶應ビジネススクール 教授

  ・2020年11月19日

  女性のファイターにブレーキをかける、考えたこともありませんでした。むしろ煽っていたかも。私のゼミにも優秀な女性は多いですが（今年は男ばかり）、そういう目で見るようにしてみます。
• 岩辺 みどり

  Newspicks+d 編集 (Editor/journalist)

  ・2020年11月19日

  取材担当しました岩辺です。読んでいただきありがとうございます。
  肯定の中でも究極は「あなたがいてよかった」という存在承認だとよく言いますが、世永さんと働く人々はそれを感じられているのかなと、話を聞きつつ思いました。上手く行った時だけ褒められるのではなく、その途中経過やさらにはチームにいること自体を認めてもらえる。その安心感や信頼感がスタッフを伸ばしていくのだろうと。
  まさに子育ても同じですね。言葉を伺いながら反省仕切りでした。
• 世永 亜実

  Samantha Thavasa Japan ltd./ Oisix ra daich 非常勤取締役(ST) / Special Planner(ORD)

  ・2020年11月19日

  みなさま。
  今日も読んで下さりありがとうございます。
  今回も、コメント本当に響きます。
  
  20代の頃、
  本当にいつも寺田さんに、100点取らなくていいよ。と言われて、ムカーー！！ひどいー！！こんなに頑張ってるのに！！
  何も分かってないーー！！
  と思っていた私ですが、
  今となるとこの言葉の意味や大切さ、優しさを
  ひしひしと感じます。
  まさに親の心、子知らず。でした。
  
  わあ！自転車に乗れたね！
  字が書けるようになったね！
  と子供の成長を共に喜んで、自分の事のように、いや
  むしろ自分の事よりも嬉しい気持ちで、
  仕事でも仲間の成果や成長を共に喜べたらと、
  いつも思っています。
  
  引き続き明日も読んで頂けたら嬉しいです。
  誰かの勇気になりますように。