【サマンサ 世永】女性をマネジメントする秘訣。男性の悩みに回答

男性の上司が
「男性は階層社会で『役職が上の人が言う事だから』従って当たり前、と思うけど、女性は『先ず人としての信頼関係』が無いと言うこと聞いてくれないよね」
と言っていて、確かに！と思いました。

ポジションパワーではなく、「人間同士」としての信頼関係を構築していく事の重要さ、改めて考えたいです。


上司に熱量が足りない、も最近よく聞きます。
色々なリーダーシップのスタイルがあるのは全面的にagreeで、この熱量については、セキュアベース・リーダーシップ、という言葉を、私のコーチから教えてもらって、これも1つ有効なアプローチかな、と思っています。

「フォロワーを思いやり、守られているという感覚と安心感を与えると同時に、ものごとに挑み、冒険し、リスクをとり、挑戦を求める意欲とエネルギーを持たせる。そうすることで、信頼を獲得し、影響力を築く方法」

という定義だそうです。

「安心感」と「リスク」の両方が必要で、安心感だけでは過保護の状態となってしまい、人の可能性を狭めてしまう、という考え方なのですが、私もそんな風に部下の皆さんと関われたらな…と思って早1年、いうは易し…です。

明日以降の連載も楽しみにしています！

サマンサタバサジャパンリミテッドの非常勤取締役と、オイシックス・ラ・大地のSpecial Planner/People's Adviserのパラレルキャリアを歩む世永亜実さんの連載を本日からスタートします。
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女性活躍が叫ばれる中、実際には女性部下をどう育てたらいいのかわからないと悩む男性上司も多い。

女性率90％以上の会社、サマンサタバサジャパンリミテッドで17年間、みんなの母のようにスタッフたちを育ててきた世永亜実氏。20代で管理職、30歳で執行役員、33歳で上席執行役員に就任し、40代に入って正社員を卒業、パラレルキャリアという道を歩みだした。

彼女のもとには、熱く仕事に取り組み、「仕事が楽しい」という20代、30代の女性が多く集まる。引っ張るのではなく、一緒に走る「並走型マネジメント」を心がけているという世永氏が、経験に根ざした独自のマネジメント手法を明かす。（全7回）

■第1回　女性をマネジメントする秘訣。男性の悩みに回答
■第2回　部下の熱量は「ここ」に表れる
■第3回　「もう辞めたい」部下の真意を見極める
■第4回　20代、30代、40代、ステージごとのマネジメント
■第5回　肯定、承認、ブレーキ。マネジメント3つの役割
■第6回　仕事を引き寄せる「2つのマインド」
■第7回　パラレルワーカーという働き方で開いた扉

世永さんに初めてお会いしてから3年弱。入社頂いてから1年半。オイシックス・ラ・大地という会社に縁を持ってもらえたことは、僕の社会人人生においても、統合を経て第二創業期となる当社においても、後で振り返ってエポックメイキングな出来事の一つになると思ってます。世永さん、本当に魅力的な人なので、多くの方に伝わると良いなぁと。

男女問わず、部下のやる気がないからダメだと言ってる
上司は部下のやる気を引き出せていない事に
気が付いていない時点で
マネジメント任せられないですよね。
逆にどうすればやる気を出してくれるのか？
いきいきとやりがいをもって働いてくれるのか？
考えるだけではなくてコミュニケーションの質を高めていかないと問題の本質が発見できないですよね。

この連載とても面白いし共感することが多いです。世永さんがめんどくさがらずに人と向き合い、その中でご自身も磨かれてきた方なんだなということが伝わるリアリティのあるシゴテツ満載でした。残りの連載も楽しみです＾＾

なぜかラベリングして分類したり、
ステレオタイプに当てはめて、、という会話は未だに多い気がします。
もっと多様でもっと個別だと思うのですが、、
女性だからこう、男性だからこう、と完全に区別しては対応できないので
最後は個別の人としてどう向き合うかに他ならないです。

世永さんのお話を聞いてつくづくそう思います。

世永さん、素敵でしなやかで、人間味と暖かさを感じる方。そして、いつも丁寧。

彼女の周りには素敵な方が集まってくる。
そして人を育ててくれる。

オイシックス・ラ・大地のメンバーとして居てくることに感謝です。

並走型マネジメント。
共に歩もうという素敵な言葉。
いざというときの俺についてこいも時には必要かもですが。

「並走型マネジメント」…よい言葉ですね。そのとおりだと思います。

しかし、価値観が、ある程度一致していることが、それを実現できる必須条件だということを考えると、上手に機能させるためには、ひと工夫必要となりますね。

もともと、様々な違いの集合体なので、並走は簡単ではありません。一番の課題は「並走しているつもり」になっているだけで、並走できていない状況だと思います。

※個人的な見解であり、所属する会社、組織とは全く関係ありません