「コンテンツメーカー」ソニーが狙う配信大手への進化

コメント

注目のコメント

• 白石 卓也

  味の素株式会社 エグゼクティブマネージャー

  ・2020年11月01日

  ソニーが持っているハードとソフトのアセットを考えると至って自然な流れですね。マーケットはまだまだ拡大すると思うので、一定のシェアは取れるのでは
• 宇田川 元一

  埼玉大学経済経営系大学院 准教授

  ・2020年10月31日

  サブスクリプション化については、真っ先にNetflixとの競合関係が想定されますが、クランチロールをベースに、どのようにゲームとアニメという2つのコンテンツを架橋した独自のサービス展開をできるか、というところで差別化を図っていく、ということかなとは思います。SONYには音楽コンテンツも有り、かつ画像センサーやエレクトロニクスなどのハードウェアもあるので、これらを統合したサービス開発の速度を加速させることが今後の方向性なのでしょうね。是非実現して欲しいです。
  もう一歩踏み込んで考えてみると、Netflixはもともとは映像のレンタルからスタートし、データを活用した映像配信、映像制作へと事業ドメインを変えてきました。一方、AmazonはECベースからAWSとコンテンツへと展開しています。Spotifyは最初からずっと音楽配信にフォーカスしています。
  このように考えると、それぞれ出自というか、もともとのコア・コンピタンスがあり、それの活用の中でドメインが拡張や変化していると言えます。だから独自性があり、それが結果としては競争力を生んでいると言うか。
  SONYの場合それは何だろうなと思っています。エレキやセンサーがあるのは一つのコアだと思うので、ハードウェアをうまく絡ませつつ事業展開していくことが出てきたら、これは相当に独自性があり、面白いと思います。
• 根来 龍之

  名古屋商科大学ビジネススクール、大学院大学 至善館 教授（Professor)

  ・2020年10月31日

  ソニーがアニメ配信のサブスクビジネスを傘下におさめると、
  ゲームのサブスクと合わせて、重要かつ安定的な収益源を築くことになる。