わたしのような外食屋にとってはチェーン各社の動きが興味深いです。いまの経営環境での急激な方針転換。吉と出るか凶と出るか。

既存業態から新業態への転換は必然的に既存店舗の閉鎖を伴います。既存店舗の閉鎖は既存設備の一括償却によるPLインパクトのほか減損によるBS資産の毀損を招きます。現預金や売却可能な資産などの余裕がなければ株主資本の増強がない限りは債務超過すれすれの綱渡りになりかねません。

いまの体力で業態転換にどこまで舵を切り通せるのか。いまできることとできないことの見極めが必要です。それとともにコロナの行く末がどうなるか。仮にコロナ禍が収束してしまっても後戻りはできません。それを見ながらの慎重さも必要です。

飲食チェーンにとって難しい経営環境が続きますね。無責任な外野からは「ピンチはチャンス」という声が聞こえてきそうですが試合中のベンチから指揮をしているわたしにはいまの状況は決してそうは思えないんです。