グリー、ゲーム事業を子会社に承継 「ユーザーへの影響はない」

コメント

注目のコメント

• Kato Jun

  ユーザベース SPEEDAアナリスト

  ・2020年10月27日

  こういったコーポレートアクションは、当たり前だが理由がある。
  現在のGREEの構造は知らないが、事業会社を子会社に継承する場合は、例えば全社戦略のなかで、本体を管理会社的にして、事業会社はそれぞれ一個一個で見える化する。あとは切り出したいとか、そこに外部資本を入れたいとか。
  何への布石だろうか？
• 太田 智之

  Uzabase 執行役員 SaaS事業COO 兼 Data&Partnership担当

  ・2020年10月27日

  「資本体制の補強に向けた自己株式取得を120億円を上限に行うとしている
  」は「資本効率向上に向けた自己株式取得を120億円を上限に行うとしている」の誤り？自己株取得をしたら資本は減ります。が、無駄な資本を減らすことで資本効率(ROI）を上げることが出来ます。
• 中村 伊知哉

  iU（情報経営イノベーション専門職大学） 学長

  ・2020年10月28日

  ソシャゲの会社だったGREEがゲームを子会社に承継。次の戦略が気になります。