【徹底解剖】成長をドライブする楽天流「サステナ経営」の方程式
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ライバルとの差分を埋めて、そこから少しのオリジナリティを足せば、ライバルには勝てる。確かになと思いました。
それに、周りよりも0.5%努力量を増やす。
これがスピード、新しい機能の追加につながるんでしょうね
注目のコメント
続けて2本、楽天のインフォグラフィックを制作しました。
1本目は楽天の現在地がわかるインフォだったと思いますが、
https://newspicks.com/news/5326021
今回は、楽天の成長の方程式を徹底解剖。
そういえば、楽天って後発参入のことも多いし、業界1位ばかりでもない。
ビハインドした状態からでもなぜ成長「し続ける」ことができるのか。
これは、スタートアップにも参考になるんじゃないでしょうか。
個人的には最後の最後、「＋0.5%の努力」にグッときてます。
たしかに、できない……わかりやすくて、面白い記事でした。イノベーションはまったく新しいアイデアをゼロからつくりあげるより、既存のアイデアのイノベーティブな組み合わせから生まれると言われています。ダイバーシティは、そういうイノベーティブな組み合わせを起こしやすくします。楽天は、そいういうアイデアを生み出すだけでなく、実装していくことが可能な組織を作っているのですね。
「差分＋オリジナリティ＝勝利」か。
確かに差分を埋める前にオリジナルの色を
出しに行きがちな事が多いなぁと。
楽天モバイル的に言えば、差分が通信品質で、
オリジナリティが安さと経済圏といったところ。
楽天市場の送料無料はAmazonとの差分を
作りたくないのも理解できるし、
このマインドが「サステナ経営」の根幹になる。
sponsored記事ながら、
『さて、自分たちって、差分を埋めてるっけ？
その上でオリジナリティ乗せてたっけ？』
という問いを与えられる良記事だと思う。
