有料コンテンツの購読
現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。
ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方は
モバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください
認証方法を選んでください
ご協力いただきありがとうございます。
いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。
利用可能になる機能
コメントの公開範囲が
すべてのユーザーまで開放されます
フォロー中トピックスの投稿にコメント・返信ができるようになります
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
お名前の変更には
再度実名認証が必要です
Facebookで認証を行う
LinkedInで認証を行う
名刺・学生証で認証を行う
名刺または学生証を利用して
実名認証を行いましょう
名刺または学生証をアップロード
※ 名刺等の情報は照合にのみ利用します
※ アップロードされた資料は公開されません
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
を利用して
実名認証を行いましょう
入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。
これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。
実名認証を行う
実名認証が完了しました
ご協力いただきありがとうございました。
一層のコミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。
利用をつづける
実名認証をして
コメントを発信しよう
現在あなたのコメント公開範囲は
フォロワーのみに限定されています
信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。
実名認証を行う
あとで
学割プラン継続確認
学割プランは毎年月に更新の確認を行っております。
月以降も学割プランを継続されたい方は、
学生情報を更新してください。
学生情報を更新されない場合、
次回更新時に自動解約となります。
卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には
1ヶ月無料期間をサービスいたします。
学割プランを更新されない場合
学生の場合
学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。
社会人になる場合
いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。
ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。
メール認証をしてください
ご登録いただいたメールアドレス宛に届くメールから
URLをクリックし本人確認をお願い致します。
届いてない場合、見つからない場合は下記から再送と認証をお願い致します。
再送設定する
閉じる
新しいトップページへの
フィードバックのお願い フィードバックを受けて改善いたしますので、ご意見・ご要望をいただけませんか?
「出勤している」というだけで一つの義務を果たし、会社に時間を売るのも立派な仕事だと思っている人が意外にたくさんいます(笑)
サラリーマンは
気楽な家業と来たもんだ
二日酔いでも 寝ぼけていても
タイムレコーダーガチャンと押せば
どうにか格好がつくものさ
(ドント節 青島幸男作詞)
出社すれば「どうにか格好がつく」ものかも(^o^)
1. サボらず実績を出してる人(お手本になる)
2. サボっても実績を出せる人(特殊で再現性がない)
3. サボって実績が出せない人(伸び代あるかも)
4. サボってないのに実績が出せない人
目的志向であり、結果重視。そして、他者と比較して時計を常に見ている行動が明らかに…。弱みを露呈することに抵抗感は無く、挑戦を"実験"と捉えている。目標も完璧に立てるよりも、時限性を意識した目標を設定して行動=アクションに重きを置いている。いつまでに完遂しないといけないという切迫感を持っている。躊躇なく、周囲を巻き込むことに長けており、"有難う"という感謝の言葉を他者よりも多く伝えている。"緊急性"よりも、"重要性"に注力して仕事の優先順位を決めて実行している。お尻に火が点かないと動かない人との差は歴然だ…。"伝える"ことよりも"伝わること"を意識している。パワーポイントの綺麗さや資料の枚数=量が思ったほど大事ではないことを理解している。現状維持は何も進展しないことを理解し、少しずつでも行動を起こして変化に応じることを試みている。現状維持=劣化すると深く理解している。
どの行動特性も突拍子なものではない。これが出来たから良い結果を必ず生み出すとも言い切れないが、実践し続けている事実に着目したい。環境変化が激しい時代において、"行動"こそが唯一の生き残る方法であることを改めて感じた…。
サボり云々の話は、テレワークどうこうではなく、そもそも仕事量とか成果が測定できていないだけでは?それはテレワークだろうが出社だろうが成果が測定できなければ同じ結果です。仕事を勤務時間でしか評価できないのはマネジメントの問題です。
成果が明確化された状態なら、むしろ家にいれば多少サボったとしてもやるべき成果をきっちり出しながら時間を効率よく使ってサボると思いますよ。それはそれで会社で時間に縛られているだけより余程健全なことだと思います。
個人的には、「できる人」はサボるという時間を含めて有効に活用しているという感覚があります。
結果重視の流れがある中で、細かくプロセスについて管理されると、自主性もなくなるし、時にマイクロマネジメントなんて言われる時代です。
もちろん、結果がしっかり出せないのは、根本的に駄目ですが、
いい意味での「遊び」と捉えたいですね。
アウトプットがきっちりでるのであれば、散歩や短時間の昼寝等の休憩はむしろ生産性をあげることもありますし、どんどんとればよいのではないかと。テレワーク下では柔軟な働き方やマネジメントが求められていると感じます。要試行錯誤。