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ニトリからすると比較的訪問頻度の低いニトリの業態にたいして、より訪問頻度の多いホームセンター事業を手にできる(結果顧客接点を増やすことができる)面白い買収候補と思います。
さらにニトリの製品の受け渡し拠点を増やすことにも繋がるので販売チャネル強化の意味でも興味深い取り組みです。
シナジー効果によるプレミアムは同業買収より大きく期待できそうですし、島忠の取締役は株主利益の最大化のため代替案として真摯に検討する必要ありますね。
DCMさんが目指す「今までの延長線状にあるホームセンター業界」を作るのか?それともカインズさんが目指している「ライフスタイルとしてのホームセンター」的世界観に脅威を感じる異業種のニトリさんが島忠を活用して入り込んでくるのか?
どちらになるかでこの業界のトレンドが変わるかもしれませんね。
取引先の声としてはリアル。ホームセンター業界の動きもわかりやすかった

ニトリ、島忠買収に名乗り DCMのTOBに対抗(日本経済新聞、10月20日)
https://newspicks.com/news/5320823
ホームセンター用品を中心に家具も取り扱い、主に両商品の複合店舗を展開。埼玉を地盤とし、東京、神奈川など首都圏へ50店鋪以上出店。

業績

家具・インテリア首位。製造物流IT小売業をコンセプトに、中間コストを極力削減する独自のビジネスモデルを展開。2021年に島忠を子会社化。DXも内製化すべく、2022年にニトリデジタルベースを設立。
時価総額
2.71 兆円

業績